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    在企业体制机制调整工作中，二建公司党委充分发挥党组织的领导核心作用，坚持党建工作与企业改革发展深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，影响和带动全体职工干事创业。特别是针对企业体制机制转换，部分职工存在不理解、失落、抵触等问题，公司以支部为单位，抓紧抓实党员日常教育的基础性工作，借助“三会一课”等载体，广泛宣讲深化改革、提质增效的目的意义，把党支部建设成为宣传企业方针、执行企业决定、团结动员职工、推动企业改革的坚强阵地。各级党组织围绕三年打造500亿集团的奋斗目标，开展各种形式的主题教育和专题讨论，共同展望企业未来，鼓舞管理团队肝胆相照、振奋精神，目标同向应对发展难题。营造了积极向上的工作和发展氛围。

  目前，公司所面对的最大思想问题就是全员竞聘上岗后的岗位变动及适应期的思想波动问题。为此，公司认真落实谈心谈话制度，各级党组织也都积极做好职工情绪稳定疏通工作，对职工提出的各种意见和诉求，及时做好政策讲解和思想疏导，打通职工思想淤结，确保思想不乱，队伍不散，干劲不减。全体党员特别是党员干部，带头暖人心、聚人气，以勇于担当、攻坚克难的姿态，主动提出到基层、上一线、进项目，发挥榜样带动效应。公司实施机构重组后，将三个分公司合并为天津分公司，原五分公司副经理王斌主动请缨，独挑大梁，在公司支持协调下成立了新的直属项目。公司管理部门人员也积极参与本市及外埠项目岗位的竞聘，如青年党员、经营骨干邢光杰以身作则，响应集团外埠拓展战略，主动前往四川与绿地西南事业部对接，肩负起筹备外埠分公司的前期工作，发挥一个党员一盏灯的示范引领作用，用他们的优秀表现和实际行动，改变了身边职工对转岗的不理解，消除了个别职工的抵触情绪，使大部分职工能够找到自身准确的定位，积极主动参与公司体制机制改革，凝聚起了推动改革发展的无穷力量。